事業計画は、企業の経営目標を達成するために不可欠のものです。しかしながら、その作成には時間と労力を要するため、外部コンサルタントに依頼する企業が増えています。
本記事では事業計画を成功させるための基本構成要素と、代行業者活用のメリットについて解説します。
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事業計画の基本構成要素
以下は、事業計画の基本的な構成要素です。これらを踏まえた事業計画を作成することで、組織の方針や目標を達成するためのロードマップが完成します。
- ビジョンとミッション
組織の将来の方向性や目的を明確に定義します。ビジョンは望ましい未来の姿を表し、ミッションは組織の存在意義や価値観を示します。 - 目標と目標設定
組織が達成したい具体的な結果や成果を定義します。目標はSMART原則にもとづき、「具体的か、測定可能か、達成可能か、現実的か、期限が明確か」を設定することが大切です。 - 市場分析
競合環境や市場動向を分析し、自社の競争力や市場マーケティング戦略に関する情報を収集します。顧客のニーズや市場のトレンドを把握することは、戦略的な意思決定に不可欠です。 - 製品やサービスの説明
提供する製品やサービスの特徴や利点を明確に説明します。顧客に対する独自の価値提案を提示し、競合他社との差別化を図ります。 - 財務計画
組織の財務状況や予測される収益、費用、利益を詳細に計画します。これには収益モデル、費用削減策、投資計画、利益予測などが含まれます。 - マーケティング戦略
顧客を獲得し、企業のブランド価値を高めるためのマーケティング戦略を策定します。ターゲット市場の特定、マーケットセグメンテーション、プロモーション戦略、価格戦略などを考慮することが重要です。 - 組織構造と人材マネジメント
組織の内部での役割、責任、権限を明確にし、効果的な人材マネジメントを促進します。組織の構造や人事計画、トレーニングプログラムなども含まれます。
以上の要素は、事業計画の作成時の基盤となります。これらの要素をすべて網羅した事業計画を作成することで、自社の新規事業の成功に必要な要素を漏れなく検討することができます。
また、事業計画は、企業の経営陣や従業員が同じ目標に向かって一致団結し、事業を推進していくための指針にもなります。そのため、自社に関する特定のニーズや業界の要件に応じて、個別にカスタマイズすることも必要です。
参考：新規事業の市場調査のやり方とポイント！成功率を高める方法とは？
事業計画代行の重要性とメリット
事業計画を代行業者へ依頼することは、企業にとって重要な戦略的なプロセスといえます。外部へ依頼することで、以下のようなメリットを得ることが可能です。
- 専門知識と経験
事業計画代行業者は、多くの異なる業界での経験と専門知識を持っています。例えば、社内決裁を取るためなのか、事業実証（PoB）に向けたプロセスの一環として共通認識を作ることが目的なのかによって、企業が求める事業計画のアウトプットは異なります。専門業者に依頼することで、そのような目的に沿った事業計画の作成が可能となります。 - リソースの最適化
事業計画作成には多くの時間と労力がかかる場合があります。代行業者に依頼することで、企業は内部リソースを節約し、他の重要な業務に集中することができます。 - 客観的な視点
事業計画代行業者は、企業の内外から客観的な意見を提供します。これにより、企業は自社の強みや弱点を見つけることができ、戦略の改善や調整ができます。 - 市場へのアクセス
事業計画代行業者は、広範なネットワークやビジネスコネクションを持っています。彼らの助けを借りることで、企業は新たなビジネスチャンスやパートナーシップにアクセスすることができます。 - 信頼性と専門性
事業計画代行業者は、その専門的な知識と経験により、信頼性の高い計画を提供します。企業は、代行業者のサービスを利用することで、計画の品質と専門性を確保することができます。また、専門の業者に依頼することで、漏れや抜けのない事業計画書の作成も可能となります。
以上のようなメリットを踏まえると、事業計画代行は企業にとって重要な要素だといえます。また、適切な代行業者の選択は、企業の成功に大きく影響を与えることがあります。
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まとめ
本記事でご紹介した構成要素をすべて網羅した事業計画を作成することで、企業は事業の成功に、「何が必要なのか」を漏れなく検討することができます。また、事業計画は、企業の経営陣や従業員が同じ目標に向かって一致団結し、事業を推進していくための指針となります。
事業計画の作成経験のある社員が不足している場合や、経営陣が忙しい企業では、事業計画を十分に作成できないこともあります。そのような場合には、外部コンサルタントに依頼することをぜひ検討してみてください。
