事業計画は、企業が目標を達成するために必要な施策をまとめた文書です。しかし、事業計画を立てるだけでは、目標を達成することはできません。
本記事では、事業計画を実行するための方法を7つのポイントに分けて詳しくご説明します。「自社の成長を達成したい」「事業計画を立てた後の取り組み方を知りたい」という方はぜひ参考にしてみてください。
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ビジネスゴールの設定と明確化
ビジネスゴールの設定と明確化は、事業計画を実行する上で非常に重要です。
具体的で明確なビジネスゴールの設定方法
以下に、具体的で明確なビジネスゴールの設定方法を紹介します。
1. SMARTの法則
SMARTの法則とは、具体的（Specific）、測定可能（Measurable）、達成可能（Achievable）、リアルティ（Relevant）、期限付き（Time-bound）の5要素を満たした目標を設定するフレームワークです。
この方法を使用することで、ビジネスのゴールを明確に定義した上で、進め方を具体化することができます。
2. 見積もりと予測
ビジネスゴールを設定する際には、適切な見積もりと予測を行うことが重要です。過去のデータや市場動向を分析し、現実的な目標を設定することができます。
3. 長期と短期のゴール
ビジネスゴールは、長期的なビジョンと短期的な目標とのバランスが重要です。長期的なビジョンは、ビジネスの将来の方向性を示し、短期的な目標は、そのビジョンに向けたマイルストーンとなります。
以上の方法を使用して、ビジネスゴールを具体的かつ明確に設定しましょう。
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リソースと予算の計画
事業計画を実行するためには、必要なリソースと予算を計画し、適切に確保することが重要です。
必要なリソースと予算の計画と確保方法
以下に、必要なリソースと予算を計画し、確保する方法の例を示します。
リソースごとの計画例
| 人材 | 事業の目標を達成するために必要なスキルや経験を持つ人材を特定し、採用やトレーニングを計画する |
| 物理的な資産 | オフィススペース、機器、設備などの必要な物理的な資産を特定し、調達を計画する |
| 技術的な資源 | 必要なソフトウェア、ハードウェア、ネットワークなどの技術的な資源を特定し、調達を計画する |
予算の計画例
| 収入と支出の予測 | 事業からの予想される収入と必要な支出を予測し、予算を作成する |
| リソースの費用 | 必要な人材、物理的な資産、技術的な資源などの費用を計算し、予算に組み込む |
| マーケティング費用 | 広告、プロモーション、マーケティングキャンペーンなどのマーケティング活動に必要な費用を予算に組み込む |
このようにリソースと予算の計画を行えば、事業計画の実行に必要な要素を明確にでき、事業計画を順調に進行することができます。
マーケットと競争環境の分析
事業計画を実行するためには、マーケットの動向と競争環境を分析することが重要です。
マーケット動向と競争環境の分析手法
以下の手法を使用して、マーケットと競争環境を評価しましょう。
| 分析手法 | 収集データ | 得られるデータ |
| マーケット調査 | マーケットの基本情報
目標市場の規模、成長率、市場シェアなど、 |
ターゲット市場の特徴や将来性を把握できる |
| 競合分析 | 競合他社の製品やサービス、価格、販売戦略、顧客満足度など | 自社の競争力や差別化ポイントを把握できる |
| PESTEL分析 | 事業に与える影響
政治、経済、社会・技術、環境、法律 |
将来の市場動向やリスクを予測できる |
| SWOT分析 | 自社の強み、弱み、機会、脅威 | 自社の競争力や改善すべき点を明確にできる |
これらの分析手法を組み合わせて、マーケットと競争環境を総合的に評価することで、より効果的な事業計画を策定し、成功への道を切り拓くことができます。
リスク評価と管理
事業計画を実行する際には、リスク評価と管理が非常に重要です。リスク評価とは、潜在的なリスクを特定し、それらが事業目標の達成にどのような影響を与えるかを把握するプロセスです。一方のリスク管理は、特定したリスクを適切に管理し、事業の安定性と成果を確保するための対策を講じることをいいます。
リスク評価と管理が重要な理由
- リスクの特定
リスク評価は、潜在的なリスクを特定するためのプロセスです。事業計画の実行に際して直面する可能性のあるリスクを把握できます。 - 影響の把握
特定したリスクが事業目標の達成にどのような影響を与えるかを把握する手段として有効です。リスクの重要度を理解し、適切な優先順位付けと対策をどのように講じるかを決定することができます。 - 安定性の確保
リスクを適切に管理することで、事業のリスクを最小限に抑え、予測可能な状態に保てます。 - 成果の確保
適切なリスク対策によって、事業計画の実行におけるリスクを最小化すれば、予定どおりの成果を達成することができます。
このように、リスクの評価と管理は、事業計画の実行において重要な要素です。適切なリスク評価と管理を行うことで、事業の安定性を確保しながら、成果を最大化することができます。
参考：新規事業のリスクを評価する！失敗を防ぐための7つのポイント
チームとリーダーシップの役割
事業計画の実行において、チームとリーダーシップは重要な役割を果たします。
事業計画の実行におけるチームとリーダーシップの重要性
- チームワーク
チームのメンバーは互いに協力し、共通の目標を達成するために協力します。チームワークはタスクの効率性を向上させ、意見やアイデアの交換を促進します。 - リーダーシップ
リーダーはチームを指導し、方向性を提供します。リーダーシップは組織のビジョンや目標を明確にするだけでなく、メンバーのモチベーションやエンゲージメントを高める重要な役割を果たします。 - コミュニケーション
チームとリーダーシップの間の効果的なコミュニケーションは、情報の共有と意思決定のスムーズな進行に欠かせません。チームメンバーとリーダーが適切にコミュニケーションを取ることで、問題の早期発見や解決策の共有が可能となります。 - モチベーション
チームのメンバーはリーダーのサポートと励ましによってモチベーションを高めることができます。リーダーシップの重要な役割は、メンバーのエンゲージメントを向上させることで、成果の達成につながります。 - 障害の克服
チームとリーダーシップは、予期しない障害や困難に対処するためのサポートを提供します。チームメンバーの経験や専門知識を活用し、チーム全体で問題解決に取り組むことが重要です。
参考：新規事業の開発メンバーに向いている人の共通点６選！向いていない人や必要なスキルも解説
スケジュールとタスク管理
事業計画を実行するためには、適切なスケジュールとタスク管理が重要です。
事業計画のスケジュールとタスク管理のポイント
- スケジュールの作成
事業計画の実行には、具体的なスケジュールを作成することが必要です。目標やマイルストーンを設定し、それに合わせてタスクや期日を明確にしておきましょう。 - 優先順位の設定
タスクを優先順位に従って管理することで、効率的に業務を進めることができます。重要なタスクを先に行うことで、計画の達成をスムーズに進められます。 - タスクの割り当て
チームメンバーにタスクを割り当てる際には、各人の能力やスキルを考慮しましょう。適切な人材が適切なタスクを担当することで、効果的な業務遂行が可能となります。 - 進捗のモニタリング
スケジュールとタスク管理をする上で、進捗のモニタリングを行うことが重要です。定期的な報告やミーティングを通じて、進捗状況を確認し、必要な調整や改善を行いましょう。
これらのポイントを考慮しながら、事業計画のスケジュールとタスク管理を行うことで、計画の実行を効果的に進めることができます。
モニタリングと評価
事業計画の成功を確保するためには、定期的なモニタリングと評価が必要です。
事業計画の進捗状況のモニタリングと評価方法
以下は、事業計画の進捗をモニタリングし、評価するための方法です。
- 目標の設定
事業計画の実施に向けて、明確な目標を設定します。これにより、進捗状況を追跡し、評価するための基準を確立することができます。 - モニタリングのツールの使用
進捗状況のモニタリングには、さまざまなツールがあります。プロジェクト管理ツールやスプレッドシートを使用して、タスクの進捗状況や期日を追跡することができます。 - レギュラーミーティングの実施
関係者とのレギュラーミーティングを実施し、進捗状況や課題を共有します。このようなミーティングは、プロジェクトの進行を把握し、必要な修正や調整を行うために重要です。 - プロジェクトの評価
定期的なプロジェクトの評価を行い、目標に対する進捗状況や成果物の品質を評価します。これにより、問題や改善点を特定し、適切な対策を講じることができます。 - フィードバックの収集
関係者からのフィードバックを収集し、事業計画の適宜の修正を行います。関係者の意見や提案は、計画の品質と成果に直接影響を与えるため、重要な要素です。
事業計画のモニタリングと評価は、計画の進行状況を把握し、修正や改善を行うために不可欠です。定期的なモニタリングと評価を通じて、事業計画の成功を確保しましょう。
問題解決と調整
事業計画を実行する際には、問題が生じることもあります。その際には以下のアプローチを取り、問題解決や調整をはかることが重要です。
事業計画の実行中に生じる問題解決と調整のアプローチ
- 問題の特定
まず、問題の原因や要因を特定しましょう。問題が何であるかを明確にすることが解決への第一歩です。 - 解決策の検討
問題を解決するためのさまざまなアプローチを検討しましょう。チームメンバーや関係者と協力して、最適な解決策を見つけましょう。 - 優先順位の設定
解決策の中から、優先順位をつけて対処しましょう。重要度や緊急度に基づいて、どの問題から解決していくかを決定しましょう。 - 調整と改善
問題解決の過程で学んだことや改善点を活かし、事業計画を調整していきましょう。継続的な改善を行うことで、問題の再発を防げます。
以上のアプローチを取ることで、事業計画の実行中に生じる問題に効果的に対処することができます。
まとめ
事業計画を実行するためには、以下の7つのポイントを押さえておく必要があります。
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これらの7つのポイントを押さえておくことで、事業計画を実行し、目標を達成することができるでしょう。
ただし、そのためにはプロジェクトのチームメンバーに「手を動かすことができる人」の存在は不可欠です。自社に人員や時間の余裕がそれほどない場合には、一部業務を外部へ委託するのも1つの方法です。外注を検討されている方や、「今後の導入に向けて話を聞いてみたい」という方はまずはこちらからお気軽にご相談ください。
