企業が成長し、競争力を高めるためには、新規事業の開発と実現が不可欠です。しかし、新規事業はリスクも伴うため、新規事業を始める際には、潜在的なリスクを正確に評価することが重要です。
実際に、何千人もの起業家たちがビジネスにおける失敗を経験しています。そこで本記事では、失敗を防止し、新規事業のリスクを評価するためのポイントを７つご紹介します。計画段階で、これらのポイントを注視しておくことで、ビジネスの成功率を高めることができます。ぜひ本記事を参考に、新しいビジネスの準備を始めてみてください。
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新規事業におけるリスク評価の重要性
事業の失敗は企業にとって大きな損失をもたらす可能性があるため、リスクを事前に把握し、適切な対応策を取る必要があります。新規事業の立ち上げにおいても、失敗を最小限に抑えるためにリスクの評価と予防策の実施が不可欠です。
具体的には、ビジネスプランの作成、資金計画の策定、マーケティング戦略の確立、チームメンバーの役割分担、組織文化の整備、コミュニケーションの改善、障害物の特定と対策の立案などの対策を講じる必要があります。
新規事業のリスクの種類
新規事業を展開する際には、さまざまなリスクが存在します。大きく5つのカテゴリに分類されると考えられています。
- マーケティング戦略に関連するリスク
- 予測不可能な外的要因によるリスク
- 内部的な要因によって生じるリスク
- 法務コンプライアンスに関するリスク
- 特定のカテゴリには含まれないリスク
それぞれのリスクを正確に把握し、十分に備えることが重要です。下の図では、それぞれのリスクとして、どのようなものが当てはまるかを分類しているので、参考にしてみてください。
【リスクの種類とその内容】
リスク管理の重要性
新規事業を開始する際には、これらのリスクをきちんと洗い出し、分析することが重要です。それにより、リスクを回避または低減するための適切な対策を講じることが可能となります。
リスク管理は、新規事業を成功させる上で非常に重要な要素です。リスクを事前に洗い出し、評価し、対策を講じることによって、リスクが顕在化した際に被害を最小限に抑えることができます。さらに、リスク分析の結果をもとに対応マニュアルを作成しておくことは、迅速な対応を可能にし、事業への影響を低減する助けとなります。
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リスクを最小限におさえるポイント7つ
ビジネスプラン（事業計画）の作成
ビジネスプランの作成は、新規事業を成功させるために不可欠です。ビジネスの目標や目標達成の手段、資金計画、マーケティング戦略などを時間経過順にまとめましょう。
なお、ビジネスプランを作成する際には、自社や商品・サービスの他社との違いや強みを明確にすることが重要です。また、市場分析や競合分析を行い、経営資源を洗い出すことで独自の価値を見つけることができます。アイデアやビジネスの方向性を整理し、将来の成功に向けた道筋を示す重要な資料となるでしょう。
参考：新規事業の事業計画書の書き方：成功するための9つのヒント
資金計画の策定
資金計画の策定は、新規事業の成功において非常に重要です。将来的に必要な資金を事前に見積もり、計画的に確保していくことで、資金不足のリスクを回避しやすくなります。
また、資金計画策定の際には、銀行からの借り入れだけでなく、株式等を用いた資金調達手法も考慮する必要があります。特に株式は、資金調達だけでなく、経営権の維持や企業価値の向上にも役立つメリットがあります。ただし、株式の取得には税金や株主の同意が必要な場合もあるため、慎重に計画を立てる必要があります。
参考：新規事業に最適な予算を組むための3つのポイントと予算計画の立て方・見直し方を解説
マーケティング戦略の確立
マーケティング戦略の確立は、新規事業の成功において非常に重要なポイントです。マーケティング戦略は、ビジネスの目標と顧客ニーズを統合し、競争力のある商品やサービスを提供するための計画です。そのため、まずは市場のニーズやトレンドを徹底的に調査し、競合他社との差別化ポイントを明確にする必要があります。
また、顧客の購買行動や嗜好を把握し、ターゲット層を明確にすることも重要です。さらに、適切な価格設定や広告戦略、販売チャネルの選定などもマーケティング戦略の一部として考慮する必要があります。
これらの要素を組み合わせ、明確なマーケティング戦略を立てることで、新規事業の成功をより確かなものにすることができるでしょう。
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チームメンバーの役割分担
チームメンバーがそれぞれの役割を明確に持ち、チーム全体との連携を図ることで効率的に業務を進めることができます。例えば、プロジェクトマネージャーは全体の統括を担当し、チームメンバーをまとめる役割を果たします。
また、プロジェクトリーダーやプロジェクトコーディネーターは、各フェーズでの調整や組織間の問題解決などを担当します。そして、メンバーは、一人ひとりが自身の専門知識や能力を活かし、具体的なタスクに取り組む役割を担います。
このように役割分担をしっかりと行い、各自の役割に従って協力すれば、新規事業のリスクを軽減しながら、事業を成功に導くことができるでしょう。
参考：
新規事業の失敗要因は人材不足！人材の確保・育成の方法を徹底解説【事例あり】
新規事業の開発メンバーに向いている人の共通点６選！向いていない人や必要なスキルも解説
組織文化の整備
組織文化は企業の行動指針や従業員の考え方や行動の指針となるものであり、企業の価値や競争力を高める鍵となります。組織内だけでなく、外部からも企業イメージに直結するため、非常に重要です。
また、組織文化の整備によって、従業員のモチベーションや働く意欲が高まり、企業の持続的な成長を支えることができます。また、組織文化を魅力的に発信することで、優秀な人材の集めやすさも向上します。
参考：新規事業でうまくいく組織風土とは？成功に導く開発方法や役割分担について解説 – JINCHI
コミュニケーションの改善
コミュニケーションの改善も、新規事業を展開する上で非常に重要な要素です。チームメンバーの間に効果的なコミュニケーションを確立することは、情報の共有や意思決定プロセスのスムーズさを向上させるだけでなく、モチベーションや協力意欲の向上にもつながります。
改善を実行するためには、明確な目標や役割分担を設定し、コミュニケーションチャンネルを整備することが重要です。また、コミュニケーションの円滑化のために、効果的な会議や報告の仕組みを導入するのもおすすめです。
さらに、フィードバックの文化を育むことや、コミュニケーションスキルの向上を目指すトレーニングを提供することも、コミュニケーションの改善には欠かせません。
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障害物の特定と対策の立案
新規事業を開始する際には、障害物やリスク要素を特定し、それに対する対策を立案することが重要です。特定する障害物は、内部的な要素や外部環境の変化など、様々な要因が考えられます。下記に、その一例と対策を示しました。
【障害物の特定と対策の立案（例）】
このように特定した障害物に対して、リスクを予防・低減するための戦略や手法を含む、具体的な対策を立案する必要があります。
なお、対策の立案にはチームメンバーの協力や専門知識の活用が不可欠です。適切に障害物を特定し、対策を立案することで、新規事業のリスクを最小限に抑え、事業を成功に近づけていきましょう。
