新規事業の事業計画を改善する⽅法 | 成功に導く5つのポイント

新規事業を開始するとき、事業計画は成功に向けて重要な要素となります。しかし、多くの場合、開始時に作成した事業計画には改善が必要です。

そこで今回は、新規事業の事業計画を改善するための5つのポイントをご紹介します。これらのポイントを押さえて、より効果的な事業計画を策定し、成功を手にしましょう。

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目次

現状を把握する

現状分析の重要性

現状分析は、新規事業を立ち上げる上で非常に重要なステップになります。これは現状を把握することで、自社の強みや弱点を明確にできるためです。

この現状分析は、自社の内部環境や外部環境を詳細に調査し、その結果をデータとして収集することから始まります。ここで集めたデータは、ビジネス計画の立案や意思決定に役立つ貴重な情報源となります。

なお、現状分析には、市場調査や競合分析、顧客インタビューなどの手法がありますが、これらの手法を適切に活用することで、より正確な現状把握が可能となります。現状分析は、企業の成長戦略や競争力強化において、欠かせない要素となるでしょう。

参考:失敗しない市場調査とは?リサーチ会社が伝授する調査方法5ステップ

SWOT分析に基づく問題点の洗い出し

SWOT分析は、新規事業の成功に向けて重要な役割を果たします。この分析手法に基づいて、事業計画の問題点を洗い出すことは、改善の第一歩となります。詳しくは、下記の記事をご参照ください。

参考:マーケティング担当者におすすめ!競合分析に使えるフレームワーク4選

視野の広がりを持つ

イノベーションを取り入れる

イノベーションを取り入れることは、新規事業計画を改善するための重要な要素です。ここでいうイノベーションとは、新しいアイデアや技術を活用して、既存のビジネスモデルやサービスを改善し、競争力を高めることを意味します。

また、イノベーションを取り入れるには、市場のトレンドや顧客のニーズを把握し、その情報を基に新たなアイデアを生み出すことが重要です。そして、イノベーションを促進するためには、組織の文化や風土を変革し、新しいアイデアを積極的に受け入れる環境を整える必要があります。これらを実行すれば、新規事業計画が成功に導けるでしょう。 

類似事業の事例から学ぶ

類似事業の事例から学ぶことは、新規事業の計画改善において非常に重要です。他の企業がどのようなアプローチを取り、成功を収めたのかを分析することで、自社の計画に活かすことができます。

また、類似事業の事例を参考にすることで、失敗しないためのポイントや成功の秘訣を見つけ出すことが可能です。例えば、適切なターゲットマーケットを選定する方法や、効果的なマーケティング戦略の立て方など、他社のケーススタディを学ぶことで、自社の新規事業計画の改善に役立つ情報を得ることが可能です。 

詳しくはこちら≫未来の生活者や市場動向を事業に活用できる!トレンドリサーチ支援「FUTURE WAVE

綿密な計画を作成する

計画作成に必要なポイント

スピード感を持って全体を見渡し、綿密な計画を立てることが重要です。そのためには、企画構想の段階で売上の規模感を確認し、中期計画まで立てておくと良いでしょう。

また、柔軟に行動していくことも大切です。計画の実行においては、確実な推進力と研修・人材育成にも取り組みましょう。

さらに、レポート作成の自動化やダッシュボードの活用も効果的です。これらのポイントを押さえて計画の改善を行うことで、新規事業の成功への近道を進むことができます。 

ビジネスモデルキャンバスの活用

ビジネスモデルキャンバスは、新規事業の計画作成において非常に有用なツールです。このモデルは、事業の全体像を明確にするために使用されます。リソースの効率的な活用や不要なリスクの回避が可能となるため、下記の記事を参考に、ぜひ取り組んでみてください。

参考:ビジネスモデルの作り方3選を紹介!成功する新規事業を開発するコツとは?

計画を実行する

計画の実行に必要な準備

計画の実行には、十分な準備が必要です。まず、経営資源を確保し、必要な人材を配置します。次に、事業展開の障害となる要素を把握し、売上を伸ばすために何が必要かを考える必要があります。

さらに、自社の特長や利点を明確にし、それをどのように活用するかを考えることも重要です。また、計画の実行には正確な情報や効果的なコミュニケーションが必要となります。これらの準備をしっかりと行い、計画の実行に臨むことが成功への近道です。 

KPIの設定とモニタリング

KPIの設定とモニタリングは、新規事業計画を改善する上で非常に重要な要素です。KPIKey Performance Indicators)は、目標達成のために重要な指標を示すものであり、事業の成果や進捗を定量化して評価する役割があります。

また、KPIの設定時には、具体的で明確な目標を定めることも必要です。そして設定したKPIを定期的にモニタリングして、進捗状況や課題を把握していきます。これにより、問題点を早期に発見し、改善の方向性を見出すことができるでしょう。 

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ダッシュボードで常に情報を収集する

レポート作成の自動化

レポート作成の自動化は、効率的なビジネスプロセスを実現するためには不可欠です。データの収集や整理、グラフや表の作成などの繁雑な作業を自動化することで、時間と労力を節約できます。

また、自動化されたレポート作成は正確性と一貫性を確保するためにも役立ちます。AIやデータ分析ツールを活用しながら、迅速かつ正確なレポート作成を実現することをおすすめします。

ダッシュボードの例

ダッシュボードの例をご紹介します。ダッシュボードはいわゆるビジネスインテリジェンス(BI)ツールの一部で、ビジネスの重要な情報を視覚的に表示するために使用されます。

例えば、売上データや財務情報、マーケティングの成果など、さまざまな指標を1つの画面にまとめて表示することが可能です。

これにより、経営者やマネージャーは簡単にデータを把握し、迅速な意思決定を行えるようになります。ダッシュボードはカスタマイズ可能であり、使用するビジネスのニーズに合わせてデータを組織化し、可視化することができます。ビジネスの成果を把握し、問題を早期に発見するために、ダッシュボードの活用は非常に重要です。 

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まとめ:事業計画の改善は成功への近道

新規事業を立ち上げる上で、事業計画は企業の成長や競争力を高めるために欠かせません。そして、事業計画を適切に改善することで、組織の目標達成や成長を促進することができます。そのためにも、現状の分析やSWOT分析に基づく問題点の洗い出し、イノベーションの導入、類似事業の事例からの学びなどが重要です。

さらに、ビジネスモデルキャンバスの活用やKPIの設定とモニタリング、レポート作成の自動化なども計画の改善に役立ちます。事業計画の改善を通じて、組織の持続的な成長と競争力の向上を実現しましょう。 

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この記事を書いた人

吉冨 剛典 吉冨 剛典 マーケティング担当

大手企業・ベンチャー企業にて事業開発を10年以上経験。
市場動向に即したビジネススキームの構築に強み。
PoC推進支援、事業計画の策定など新サービス / ブランドの立ち上げ実績多数。

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